龙凤| 苏尼特左旗| 保康| 青浦| 新津| 安溪| 兴宁| 双牌| 北海| 新野| 仙游| 三门峡| 伊宁市| 滁州| 鹰潭| 武威| 灵武| 曹县| 青神| 阜康| 萍乡| 富阳| 瑞金| 鄂温克族自治旗| 连山| 嵊州| 息烽| 义县| 册亨| 长春| 和平| 蕉岭| 那曲| 瑞昌| 台南市| 定陶| 呈贡| 宣化县| 新野| 特克斯| 绥江| 牟平| 安庆| 龙海| 淮安| 山东| 靖安| 新河| 富平| 路桥| 常州| 哈尔滨| 罗甸| 永兴| 成县| 沧州| 安泽| 朝阳市| 洞头| 邓州| 新荣| 蒙山| 固安| 沧州| 贵池| 湘阴| 江孜| 潮州| 通河| 沛县| 保亭| 华蓥| 宁明| 西华| 安县| 垦利| 普洱| 肇源| 贺兰| 临川| 綦江| 青海| 宽城| 葫芦岛| 尚志| 汶上| 丹棱| 秭归| 邛崃| 连州| 华容| 雄县| 九江县| 长丰| 岳阳市| 吴中| 西乡| 贡觉| 彭阳| 阳朔| 武汉| 建湖| 金溪| 垦利| 咸丰| 泉港| 鹿邑| 南浔| 焦作| 合山| 涿鹿| 万源| 青海| 华宁| 阿荣旗| 江津| 沧县| 凭祥| 霞浦| 固安| 汨罗| 仪征| 亳州| 尼玛| 新源| 阿拉善右旗| 昌乐| 东明| 黎川| 清涧| 泰来| 图木舒克| 尉犁| 宁津| 嘉定| 柳林| 莆田| 二连浩特| 阜新市| 乃东| 光山| 云林| 临潭| 江安| 万盛| 怀宁| 乐平| 平昌| 沁县| 新郑| 枝江| 巴青| 自贡| 高雄市| 碌曲| 科尔沁左翼中旗| 高县| 阳原| 十堰| 南山| 衡水| 柘城| 祁连| 济源| 益阳| 九龙| 休宁| 若羌| 河口| 荣昌| 大方| 会泽| 南靖| 西丰| 兴城| 亳州| 分宜| 桓台| 南京| 磐石| 青海| 灵丘| 伽师| 扎赉特旗| 翼城| 句容| 朝天| 乌拉特前旗| 宣汉| 莱芜| 远安| 古冶| 卢氏| 邢台| 德格| 茂县| 翼城| 鄂温克族自治旗| 永丰| 织金| 苍南| 长泰| 蚌埠| 玉山| 雅安| 平舆| 行唐| 长岛| 铜鼓| 满洲里| 金山屯| 惠水| 延吉| 陇西| 东山| 泉港| 淮阳| 桐柏| 鸡西| 浦北| 新乡| 威海| 重庆| 柳林| 鄄城| 上林| 武邑| 同仁| 西沙岛| 望谟| 三门| 南华| 通山| 墨脱| 鸡西| 新宾| 瓯海| 衡水| 武定| 乐都| 阳泉| 丰城| 麦积| 下花园| 濠江| 柳江| 凭祥| 安西| 大化| 固镇| 林芝镇| 三门| 满洲里| 临潼| 涪陵| 本溪市| 宝清| 八宿| 宁县| 米易| 东兴| 米易| 通道| 江口| qy98千亿国际-千亿国际登录

革命旧址兴华广货号重新“开张”了

2019-07-20 11:14 来源:中国涪陵网

  革命旧址兴华广货号重新“开张”了

  千赢登录-千赢网址另一方面,法治是和谐的有力保障。但实际上,城市各种规划都是有机联系的。

我们从中可以看到纽约、东京、香港、上海和30年前广州的影子。(4)“总体贫困集聚高,发展动态堪忧”的大型保障房住区:初始住户有严重的长期贫困现象,市场进入住户的贫困集聚也较为严重,人口很不稳定、空置率很高,说明其趋近住房市场低端,有严重危机。

  因此,保障房住区公共设施长效运营机制亦起到重要作用,特别是在宏观空间决策、保障房特殊性应对、适应调整的灵活性以及长效管理运营方面,应加强政府、市场和社会的协同合作。今年是“十二五”规划的开局之年、中原经济区建设的起步之年,加强和做好生态建设尤为重要。

  坚持“亲民理念、亲情服务、亲善管理”,按照属地管理原则,实行本外地居民一体化的社区管理,构建开放和谐的城市社区,让农民工参与多层次的社会管理,在平等的基础上发展与城市居民的正常交往,融入城市社区。(3)车车直运模式集中放置、定时清运、车车对接、一次直送。

首先,祝贺杭州城研中心有了一个非常好的科研基地,也祝贺杭州市为汇聚全国乃至全世界城市学、城镇化方面的专家资源搭建了一个高水平的交流平台。

  会议期间,与会专家考察了奥体博览城、拱宸桥桥西历史文化街区、杭州工艺美术博物馆、运河水上巴士、西湖综保工程等城市建设管理的先进经验。

  从这个意义上说,“和谐杭州”,本质上就是“法治杭州”。区域支撑的城市群,包括辽东半岛、山东半岛、中原城市群。

  公共设施配置不足、建设迟滞或运营不良,将降低保障房住区适居性和吸引力,造成住房空置或引发严重的社会问题。

  早在2003年杭州就成立了全国第一所流动人口子女学校——杭州天成学校。第七,加快全省港口群建设。

  民主是法治的前提,法治是民主的保障。

  千亿平台-qy98千亿国际比如,在珠三角、长三角核心经济地区和辽东半岛、山东半岛形成了城市群。

  既要关注量化的积分条件指标,包括年龄、学历、居住年限、职务职称、缴纳社保等,也要关注积分待遇指标,将具有杭州特色、符合时代特征、含金量很高的一些政策,特别是涉及到保障性住房、子女入学、社会保障等方面的政策,只要政府有规定而且现在已经在实施的,就将其纳入到居住证积分制中明确下来,形成详细具体、简明易懂、亮点突出的积分待遇指标,在积分动态调控的原则下,达到相应的积分就具备享受相应的政策,解决政府、社会、流动人口之间的信息不对称问题。《办法》按照“权利与义务对等”的原则,以权利、义务、时间门槛为基本要素,通过积分的方式逐步扩大移民通过贡献和承担义务所获得福利的通道。

  qy98千亿国际-千亿平台 qy98千亿国际-千亿老虎机 亚博娱乐官网_亚博游戏官网

  革命旧址兴华广货号重新“开张”了

 
责编:

转型上瘾的绿地泉,映射房企的土地储备之忧

2019-07-20 10:27 作者: 来源:大众网

  3月份,绿地泉控股集团正式进驻青岛市场的消息引发关注。

  手中有粮,心中不慌。土地,作为房企开发过程中重要的生产要素,越来越受到房企的关注。大众网记者观察发现,去年济南土拍政策实施之后,“地王”频现,济南多家房企闹起了“土地荒”。

  “不少房企做起了其他地市的生意,向济南以外进军,成为不少地产商持续经营的一大举措”。作为济南市最古老的国有开发企业之一,尝到改制甜头的绿地泉,在改革的道路上折腾上了“瘾”。

  向济南以外开疆拓土

  去年,济南“630”土地大限,土地不再实行“唯一熟化人”政策,所有地块都要进行招拍挂,济南“地王”频现,房企对于土地的渴望程度今非昔比。

  大众网记者梳理绿地泉去年的拿地记录可见,绿地泉集团在土地市场屡有斩获成果。

  去年2月,绿地泉通过与五征集团签订开发项目股权收购意向书,通过股权收购方式,获取位于青岛黄岛区两个项目的土地使用权,今年3月进入实质合作阶段。

  去年9月,绿地泉控股与章丘签订项目投资建设战略合作框架协议,将分黄旗山、贺套与新四中两个片区开发建设,规划总用地面积3000亩。

  去年10月,绿地泉与泰山风景区管理委员会、岱岳区政府分别达成战略合作协议,将投资360亿元用于泰山景区及黄前镇片区升级改造和开发建设。

  去年11月,绿地泉又以31.649亿元的价格摘得文庄片区153亩居住用地,作为绿地国际城的后续用地。

  在去年8月4日举办的绿地泉合作伙伴峰会上,时任绿地泉景总经理助理的辛勇曾放出消息,“欢迎有土地资源的企业,以任何方式和绿地泉景合作”,绿地泉对于土地的渴盼,可见一斑。

  2016年,绿地泉集团制定了五年战略发展规划,到2020年实现经营收入400亿并跻身中国企业500强的目标,土地成为绿地泉集团发展战略中的关键点。

  老牌国企牵手绿地集团

  在市场经济发展的过程中,转型升级成为企业发展的必经之路,尤其对国有企业来说,转企改制,自负盈亏成为企业发展的“翻身仗”,能否打赢这一仗,在残酷的市场竞争中生存下来,有时只是一念之间。

  作为一家拥有40多年发展历史的老牌国有企业,绿地泉是国有型房产企业转企改制的典型代表。甸柳小区、八里洼小区、燕子山小区、佛山苑,一个个耳熟能详的小区名,记录了绿地泉这家几经改制的房地产企业的悠久历史。

  1975年,济南市政府设立济南统一建设办公室,历经济南市城市建设综合开发公司和济南市房地产开发总公司等阶段,绿地泉控股集团前身绿地泉景——于2009年引进绿地集团管理模式,跨出了转企改制的第一步,注册成立济南绿地泉景地产股份有限公司。

  资料显示,绿地集团出资12177万元,成为绿地泉景第一大股东,开启了双方在山东的“联姻”。当年,绿地集团布局山东,在济南成立绿地山东事业部。

  落子济南后,绿地集团充分发挥其在超高层、大型城市综合体开发领域优势,在济南先后打造卢浮公馆、国际花都、绿地中心等项目。去年,又顺利拿下济南中央商务区首座超高层及其周边地块。

  牵手绿地之后,绿地泉景开始引入绿地集团管理模式和企业文化,但双方采取分开运营管理模式,管理团队和运营项目都互不干涉。

  据了解,改制前,济南市房地产开发总公司每年预售金额2-3亿元,最多时为4亿元,每年融资最多几千万元。2011年截至8月底绿地泉景上缴税金1.2亿元,粗略估算,改制后两年的税收贡献超过公司改制前20年的税收贡献。“绿地泉景今天的成就,得益于完全市场化带来的体制之变”,时任绿地泉景董事长刘岷说。

  “绿地集团和绿地泉更多的是股份合作,绿地泉每年要向绿地集团上缴利润,管理方面,绿地泉还是原来管理成员班子,基本没有变化”,一位业内人士说。

  去年9月,为实现公司五年战略规划目标,适应集团化、平台化发展趋势,济南绿地泉景更名为山东绿地泉控股集团股份有限公司,并以其为核心企业组建山东绿地泉控股集团。

  分析人士认为,“绿地泉集团提出今年的年度综合经营收入达到100亿,能否达到这个目标,还需要市场的检验”。

  多平台“孵化”实属无奈?

  去年底,绿地泉开始了大规模招兵买马,根据集团五年战略发展规划的人才需要,招聘岗位方向共16个,涉及投发部、战略部、合约部、技发部、前期部、工程部、财务部、营销策划部、办公室、物业等,一次性招聘50多名意向人员。

  在弘扬中华文化的道路上,绿地泉走得越来越远。中华大道讲堂、十大孝子评选、十大幸福家庭评选、海峡两岸“中华民族敬天祈福”大典,一连串的活动让人目不暇接。

  除此以外,绿地泉还在物业和建筑两个主业务板块之外,先后成立了文化教育事业部、健康服务事业部、新能源科技股份公司、生态产业公司、创业服务公司,以前所未有的改革力度,在职能部门的基础上,设置了八大分公司。

  4月13日,绿地泉文教产品事业部再次释放招聘信息。

  “近几年,非常流行的一个词就是‘孵化’,这些部门就是绿地泉的一个个孵化平台,前期先不运营,等待时机成熟了,人员壮大了,就是绿地泉的这些孵化部门真正发力的时候了”,一位观察人士说。

  成立如此多的“孵化”平台,引发业内不少猜想,一个房地产开发公司,为何在短时间内涉及如此多业务板块?有业内人士认为,这是绿地泉集团房产主业乏力的无奈之举。

  去年,市中区率先启动清洁燃煤供应配送招标,绿地泉公司作为市内唯一中标企业,承担起了济南市洁净煤的推广、生产和配送等工作。除此以外,泉创空间为小微企业融资服务提供便利的一站式服务,绿地泉创咖啡为早期的创业团队提供价格低廉的办公环境和畅通的交流合作平台。

  山东大学经济学院教授李铁岗认为,在国有企业市场化改革的道路上,绿地泉进行股份制改革的一系列举措,跟上了时代的步伐,很多等靠政府资源的国企,就这样被市场淘汰了,近年来的转型改制,正是绿地泉企业理念转变的体现。

  多房企出现“土地饥渴”

  “绿地泉的在售项目都到了中后期开发阶段,去年几经厮杀才拿到文庄土地,不能这样干等”。据了解,像绿地泉一样,有土地之忧的开发企业不在少数。

  土地存量危机时时围绕着房企,早在2015年4月,银丰就与济南历下区城市建设综合开发公司签订了刘智远项目安置房代建协议。银丰唐郡、银丰财富广场、东八区企业公馆先后落地,不满足现状的银丰地产又相继开辟了青岛和临沂两个阵地。近日,银丰地产发布的一条“拓土开疆 驰骋未来”消息显示,银丰诚邀省内外有土地资源的伙伴合作。

  有“三四线城市杀手”之称的碧桂园,在济南开发的凤凰城也接近尾声,拿地情绪高涨,“如果在济南再拿不到土地,就要被调回总部了”,碧桂园济南项目一位高管曾说。

  不仅如此,近年来,祥泰实业也遭遇了土地危机。其参与前期熟化的祥泰城后续土地,因土地拍卖制度改革,陷入了尴尬境地。“眼瞅着项目开发到了尾气,没有项目可运作,人心越来越不稳,员工出现大面积离职,都沉不住气了”,采访中,祥泰实业一位从业多年的老员工说。

  据统计,目前济南市场房源供应远满足不了市场需求,供需失衡状态明显,不少项目产品将于6月后投放市场。土地竞争也达到了白热化阶段,去年,济南东城8宗地遭到疯狂竞拍,最高竞拍936轮。

  一些未进济南市场的房企也在努力扎根。总部位于北京的和昌地产,经过十年发展,完成了华北、华中、华东三大区域战略布局,将目光转向济南。除此以外,列居全国地产百强66位的K2地产,也曾在济南去年的土拍大战中现身。

  近日,住建部和国土部近日联合发文,加强近期住房及用地供应管理和调控,要求消化周期在6个月以下的,不仅要显著增加供地,还要加快供地节奏,这对于济南的房企来说,无疑将是一大利好。

编辑:闫晓辉

推荐阅读